ACA Antwerp 2
Onze projectaanpak & methodologie

Geen black box, maar een open werkwijze.

We geloven in korte feedbackloops, gedeeld ownership en transparante communicatie. Van product owners tot developers, van UX-experts tot technische leads: we betrekken altijd de juiste mensen op het juiste moment.

Onze projectaanpak & methodologie

Geen black box, maar een open werkwijze.

We geloven in korte feedbackloops, gedeeld ownership en transparante communicatie. Van product owners tot developers, van UX-experts tot technische leads: we betrekken altijd de juiste mensen op het juiste moment.

Project methodologie ACA Group

Onze manier van werken

De ACA-aanpak ondersteunt het volledige producttraject: van de eerste ideeën tot een oplossing die werkt en blijft werken. We geloven in helderheid, ritme en samenwerking, met oog voor jouw team, je doelen en de context waarin je werkt.

Onze methodologie is modulair opgebouwd. Elk onderdeel is met zorg ontworpen en vormt een logisch geheel. Je kan de blokken los inzetten als je al een stevige basis hebt, of kiezen voor een volledige end-to-end samenwerking , van strategie tot support.

Wat je altijd mag verwachten? Korte feedbackloops en gedeeld ownership met teams die meedenken alsof het hun eigen product is. 

Eerst begrijpen we waarom
Voor we bouwen, zoeken we uit wat succes betekent. Samen bepalen we de productvisie, de doelstellingen en de belangrijkste opportuniteiten. Dat vertalen we naar een heldere roadmap.

Resultaat
Een duidelijke richting, gedragen doelen en een gefocust overzicht van wat telt.

Waarom onze aanpak werkt?

We’ve refined our way of working over many years.
These are the principles we keep coming back to because they consistently help teams move forward and deliver real results.

 

Onze aanpak draait niet om processen volgen om het proces.Het gaat erom dat we samen echte impact maken. We bouwen geen features omdat het moet, maar omdat ze waardevol zijn voor de gebruiker en voor de organisatie.

"Onze aanpak draait niet om processen volgen om het proces.Het gaat erom dat we samen echte impact maken. We bouwen geen features omdat het moet, maar omdat ze waardevol zijn voor de gebruiker en voor de organisatie."
Stijn Van den Enden
CIO / CTO
Stijn Van den EndenCIO / CTO
Stijn Van den Enden - CIO / CTO ACA Group

Samen iets bouwen dat werkt

 

CM, een Belgisch ziekenfonds, migreerde zijn Atlassian-omgeving van Data Center naar Cloud, met een integratie in Azure Entra ID als vereiste. De technische integratie via Atlassian Guard was eenvoudig op te zetten. De echte uitdaging was operationeel: beslissen in welk platform licenties, groepen en rechten beheerd worden. ACA Group zette de te nemen beslissingen op een rij, begeleidde en adviseerde CM, en zorgde ervoor dat alle stakeholders geïnformeerd en op één lijn waren. Het resultaat: licenties beheerd in Azure Entra ID, rechten via Atlassian-groepen, en een identity- en securityoplossing op enterpriseniveau met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.

blue orange background
CM Christelijke Mutualiteit logo

Jessa Ziekenhuis, een ziekenhuis in de zorgsector, worstelde met C2M: verouderde software voor elektronische patiëntendossiers met stijgende onderhoudskosten, steeds vaker onbeschikbaarheid en een vastgelopen backlog. Samen met ACA Group bouwde het ziekenhuis GEMS (Global Electronic Medical System) op het ACA Platform, met een gezamenlijk ontwikkelteam en een sterke focus op UX. Na een gefaseerde uitrol verving GEMS in maart 2018 C2M volledig. Vandaag ondersteunt het zo'n 2.500 gebruikers per dag, met snelle responstijden en zonder ongeplande downtime.

Twee zorgverleners van Jessa Ziekenhuis met gelaatsscherm en beschermschort
Logo Jessa Ziekenhuis

Toen Stellantis een verouderde Jira Server-omgeving overnam, was alles simpelweg naar de cloud verplaatsen niet de juiste oplossing. Jaren aan dubbele velden, inconsistente workflows en verouderde configuraties zouden gewoon mee verhuizen. Stellantis wilde beter: een propere Jira Cloud-omgeving, zonder jaren aan waardevolle historiek te verliezen of de werking van teams te verstoren.

Samen met ACA Group en Exalate migreerde Stellantis ongeveer 150.000 Jira-issues in slechts 25 dagen, terwijl de data tijdens het proces meteen werd opgeschoond en geherstructureerd.

blue orange background
Stellantis logo